호텔 개발, 건축설계부터 시작하면 안 됩니다｜사업성 검토·인허가를 총괄하는 호텔 개발 PM 전문 행정사합동사무소정의 (호텔 개발 PM, 호텔 개발, 호텔 인허가, 호텔 개발 대행, 호텔 개발 컨설팅, 관광호텔 개발, 관광호텔 인허가, 관광호텔 사업계획승인, 호텔)
- 행정사합동사무소 정의
- 3일 전
- 8분 분량
호텔 개발, 건축설계부터 시작하면 안 됩니다｜사업성 검토·인허가를 총괄하는 호텔 개발 PM 전문 행정사합동사무소정의 호텔 개발 PM｜사업성 검토·호텔 인허가·관광호텔 사업계획승인 | 행정사합동사무소 정의
호텔 개발, 왜 건축설계부터 시작하면 안 될까요?
호텔 개발을 계획하는 사업자가 가장 먼저 하는 일은 무엇일까요?
대부분은 건축사사무소를 찾아갑니다.
부지를 보여주고,
“여기에 호텔이 몇 실이나 나옵니까?”
“15층까지 지을 수 있나요?”
“관광호텔로 만들 수 있습니까?”
“객실을 최대한 많이 넣어주세요.”
라고 요청하면서 호텔 개발을 시작합니다.
물론 건축설계는 호텔 개발의 핵심적인 과정입니다.
하지만 저희 행정사합동사무소 정의는 호텔 개발을 검토할 때 조금 다른 순서로 접근합니다.
호텔 개발은 건축설계부터 시작하면 안 됩니다.
먼저 확인해야 할 것은 그 토지와 사업계획으로 실제로 원하는 호텔 개발사업을 할 수 있는지입니다.
즉,
사업성 검토 → 토지 및 도시계획 검토 → 호텔 유형 결정 → 인허가 로드맵 수립 → 건축계획 → 사업계획승인 → 자금조달 → 운영계획
순으로 전체 사업구조를 먼저 그려야 합니다.
이 역할을 수행하는 것이 바로 호텔 개발 PM(Project Management)입니다.
호텔 개발 PM이 필요한 이유
호텔은 단순히 건물을 하나 건축하는 사업이 아닙니다.
호텔을 개발하려면 부동산 개발과 건축만 알아서는 부족합니다.
호텔의 종류와 사업규모에 따라
국토의 계획 및 이용에 관한 법률
건축법
관광진흥법
주차장 관련 규정
개발행위허가
도시계획
지구단위계획
농지전용
산지전용
도로 및 진출입
소방
교통
환경
관광숙박업 등록
관광진흥개발기금
호텔 운영계획
등 여러 행정절차와 사업요소가 동시에 연결될 수 있습니다.
그래서 호텔 개발은 처음부터 #호텔개발PM을 중심으로 전체 프로젝트를 설계할 필요가 있습니다.
행정사합동사무소 정의는 특정한 인허가 한 건만 처리하는 방식이 아니라 전체 개발사업의 인허가 흐름을 설계하고 필요한 전문가와 업체를 연결하는 인허가 PM 방식으로 호텔 프로젝트를 수행합니다.
관광호텔 개발은 사업계획승인부터 생각해야 합니다
관광호텔을 개발한다면 특히 관광진흥법상 사업계획승인을 중요하게 검토해야 합니다.
관광진흥법 제15조는 관광숙박업을 경영하려는 자가 관광사업 등록 전에 사업계획을 작성하여 관할 행정청의 승인을 받도록 규정하고 있습니다.
또한 사업계획 승인 과정에서는 관련 인허가가 연결되는 경우 관계 행정기관과의 협의도 이루어질 수 있습니다.
따라서 관광호텔 개발에서 사업계획승인은 단순한 마지막 행정절차가 아니라 사업의 초기 단계부터 건축계획과 함께 설계되어야 하는 핵심 인허가 절차라고 볼 수 있습니다.
#관광호텔사업계획승인#호텔사업계획승인#관광숙박업사업계획승인#관광호텔인허가
호텔 부지 매입 전에 개발 가능성부터 검토해야 합니다
저희가 호텔 개발 상담에서 가장 중요하게 보는 시점은 토지를 매입하기 전입니다.
수십억 원의 부지를 먼저 계약한 다음,
“호텔이 가능한지 봐주세요.”
라고 상담을 요청하는 것보다,
계약 전에 호텔 개발 가능성을 검토하는 것이 훨씬 안전합니다.
호텔 부지 검토에서는 단순히 용도지역만 확인해서는 안 됩니다.
예를 들어 다음 사항을 종합적으로 살펴볼 필요가 있습니다.
토지 및 도시계획 검토
용도지역
용도지구
용도구역
지구단위계획
도시계획시설
개발행위허가 가능 여부
토지 형질변경 필요 여부
농지·산지 여부
도로 및 접도조건
진출입 계획
주변 토지이용현황
건축 가능규모 검토
건폐율
용적률
건축물 높이
예상 연면적
객실수
주차대수
부대시설
건축물 용도
호텔 인허가 검토
관광숙박업 해당 여부
호텔업 종류
사업계획승인 대상 여부
관광사업 등록요건
관련 개별법상 인허가
결국 중요한 것은
“이 땅에 건물을 지을 수 있는가?”
가 아니라,
“이 땅에서 내가 계획하고 있는 규모와 등급, 객실수, 부대시설을 갖춘 호텔사업을 실제로 실현할 수 있는가?”
입니다.
행정사합동사무소 정의의 호텔 개발 PM은 도시계획부터 시작합니다
호텔 개발의 규모가 커질수록 도시계획과 개발 인허가의 중요성도 커집니다.
행정사합동사무소 정의는 호텔 프로젝트를 검토할 때 단순히 관광진흥법만 검토하지 않습니다.
필요하면 사업 초기부터
도시계획 → 토지이용 → 개발행위 → 관광사업 → 건축 → 운영
전체 구조를 검토합니다.
사업에 따라 지구단위계획이나 도시계획 관련 절차가 필요할 수도 있고, 토지의 형질변경이나 개발행위허가, 농지·산지 관련 협의 등이 연결될 수도 있습니다.
이 경우 하나의 허가만 따로 진행하면 각 인허가가 서로 충돌할 가능성이 있습니다.
따라서 호텔 개발 PM에서는
어떤 인허가를 먼저 진행할 것인지, 어떤 설계를 어느 시점에 확정할 것인지, 어느 행정기관과 사전협의를 할 것인지
전체 순서를 만드는 것이 중요합니다.
#호텔인허가PM#도시계획인허가#부동산개발PM#개발행위허가
건축사사무소도 호텔 개발사업에 맞게 선정해야 합니다
건축사는 호텔 개발에서 가장 중요한 파트너 가운데 하나입니다.
하지만 모든 건축사사무소가 동일한 업무경험과 전문성을 가진 것은 아닙니다.
어떤 사무실은 공동주택 설계에 강하고,
어떤 사무실은 상업시설에 강하며,
어떤 사무실은 관광호텔과 리조트 등 숙박시설 설계 경험이 많습니다.
대규모 개발사업을 많이 수행하는 설계사무소와 소규모 숙박시설 설계에 강한 사무소도 다릅니다.
따라서 행정사합동사무소 정의의 호텔 개발 PM에서는 필요에 따라 복수의 건축사·설계사무실을 검토하여 해당 사업에 적합한 설계파트너를 선정하는 과정까지 검토할 수 있습니다.
중요한 것은 단순히 건축설계 비용이 저렴한 사무실을 고르는 것이 아닙니다.
사업의 규모,
호텔 종류,
부지 특성,
도시계획,
관광진흥법상 인허가,
향후 운영방식
등을 이해하고 개발사업과 함께 움직일 수 있는 설계팀을 선정해야 합니다.
설계가 인허가와 사업성을 따라가야 합니다
호텔 개발에서 흔히 발생하는 문제 가운데 하나가 설계를 너무 빨리 확정하는 것입니다.
건축설계를 상당 부분 진행한 뒤 인허가 검토를 시작하면,
사업계획승인 과정에서 설계를 변경하거나,
객실수를 줄이거나,
주차계획을 다시 설계하거나,
진출입 계획을 수정하거나,
부대시설을 변경해야 하는 상황이 발생할 수 있습니다.
그렇게 되면 이미 투입한 설계비뿐 아니라 사업기간 전체가 늘어날 수 있습니다.
그래서 정의의 호텔 개발 PM은
사업성 → 인허가 → 건축계획
을 별개의 업무로 보지 않습니다.
세 가지를 동시에 맞춰가는 것이 핵심입니다.
호텔 운영대행사도 개발단계에서 검토합니다
호텔은 준공만 하면 끝나는 부동산개발사업이 아닙니다.
결국 호텔은 영업을 해야 합니다.
따라서 어떤 호텔을 만들 것인지 결정하려면 누가, 어떤 방식으로 운영할 것인지도 함께 검토해야 합니다.
호텔 운영에서는 다음과 같은 요소가 사업성과 직접 연결됩니다.
객실수
객실 타입
예상 ADR
예상 OCC
F&B
연회장
부대시설
주차
고객 동선
직원 동선
하우스키핑
OTA 판매전략
브랜드
위탁운영
직영 여부
운영사의 요구사항을 개발 완료 후 확인하면 이미 만들어진 건축물 때문에 운영효율을 높이기 어려운 경우도 있습니다.
따라서 행정사합동사무소 정의는 필요한 경우 복수의 호텔 운영대행사와 운영관련 업체를 검토하여 개발 초기부터 운영계획과 인허가·설계를 연결하는 방식으로 프로젝트를 검토합니다.
#호텔운영대행사#호텔운영사#호텔운영컨설팅#호텔개발컨설팅
관광진흥개발기금까지 원스톱으로 검토합니다
호텔 개발에는 상당한 자금이 필요합니다.
토지매입비뿐만 아니라
설계비,
토목공사비,
건축공사비,
인테리어,
가구·집기,
호텔 운영설비,
각종 용역비,
오픈 준비비용
등 대규모 자금이 투입됩니다.
관광사업자가 검토할 수 있는 대표적인 정책금융 가운데 하나가 관광진흥개발기금입니다.
호텔 개발사업의 성격과 해당 연도의 융자지원지침, 사업자 요건, 자금용도, 금융기관 심사 등에 따라 지원 가능 여부와 조건은 달라질 수 있으므로 개별 사업별 검토가 필요합니다.
행정사합동사무소 정의에서는 호텔 개발 인허가만 처리하고 업무를 끝내는 것이 아니라 관광진흥개발기금까지 연계하여 검토할 수 있습니다.
즉,
사업성 검토→ 호텔 인허가 로드맵→ 관광호텔 사업계획승인→ 건축 및 관련 인허가→ 관광진흥개발기금 검토→ 운영사 검토→ 관광사업 등록
까지 하나의 개발프로젝트로 관리합니다.
#관광진흥개발기금#관광진흥개발기금대행#호텔관광기금#호텔정책자금
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호텔 개발에는 여러 전문가가 필요합니다
대형 호텔 개발사업을 행정사 한 명이나 건축사 한 명이 모두 처리하는 것은 현실적이지 않습니다.
사업규모에 따라
행정사
건축사
토목설계업체
도시계획업체
교통관련 업체
환경관련 업체
측량업체
시공사
감정평가사
세무·회계전문가
금융기관
호텔운영사
등 다양한 전문가가 참여합니다.
문제는 전문가 숫자가 많아질수록 누가 전체를 총괄하느냐가 중요해진다는 것입니다.
건축사는 건축을 보고,
토목회사는 토목을 보고,
호텔 운영사는 운영을 보고,
금융기관은 자금회수를 봅니다.
그렇기 때문에 사업주를 대신해 전체 개발사업과 행정절차를 연결할 인허가 중심 PM이 필요합니다.
행정사합동사무소 정의가 호텔 개발사업에서 추구하는 역할이 바로 이것입니다.
행정사합동사무소 정의가 호텔 개발을 다르게 보는 이유
행정사합동사무소 정의의 염현수 대표행정사는 단순 행정서류 작성 경험만으로 호텔 개발 PM을 바라보지 않습니다.
염현수 대표행정사는 행정사 업무뿐 아니라 정의건설 및 정의부동산개발을 직접 운영했던 경험을 가지고 있습니다.
따라서 호텔 인허가를 검토할 때도,
“이 허가를 받을 수 있는가?”
라는 질문에서 끝나는 것이 아니라,
“이 개발사업이 실제 사업으로 성립하고 실행될 수 있는가?”
라는 관점에서 검토합니다.
개발사업자는 결국
토지를 매입하고,
사업비를 조달하고,
설계를 진행하고,
인허가를 받고,
공사를 진행하고,
호텔을 완공하고,
운영을 시작하여
수익을 만들어야 하기 때문입니다.
행정허가만 받아 놓고 사업이 진행되지 않는다면 진정한 개발 PM이라고 보기 어렵습니다.
숙박시설·관광호텔 인허가 경험을 기반으로 한 호텔 PM
행정사합동사무소 정의는 숙박업과 관광사업 인허가 분야를 지속적으로 수행하고 있습니다.
호스텔 및 펜션 등 숙박시설 관련 인허가를 수십 건 이상 처리한 경험을 비롯하여 관광호텔 등 대형 호텔 인허가 및 숙박시설 개발사업 관련 업무 경험을 보유하고 있습니다.
또한 대규모 농어촌민박 단지 개발 등 단일 시설의 영업신고를 넘어 개발사업 관점에서 숙박시설을 검토한 경험도 가지고 있습니다.
이러한 경험이 있기 때문에 호텔 개발 상담에서도 단순히 등록서류만 보는 것이 아니라,
토지,
도시계획,
건축,
관광진흥법,
운영,
자금
까지 함께 봅니다.
#호텔전문행정사#관광호텔전문행정사#숙박업인허가#호텔개발전문
행정사합동사무소 정의 호텔 개발 PM 업무범위
1. 호텔 개발 사업성 검토
사업부지와 사업계획을 기준으로 호텔 개발 가능성을 검토합니다.
2. 토지매입 전 인허가 검토
토지계약 전 용도지역·도시계획·개발행위·관광사업 가능성 등을 검토합니다.
3. 도시계획 및 개발 인허가 PM
사업에 필요한 도시계획 및 개발 관련 절차를 파악하고 전체 인허가 로드맵을 구성합니다.
4. 관광호텔 사업계획승인
관광진흥법에 따른 관광숙박업 사업계획승인 여부와 요건을 검토하고 관련 행정절차를 대행합니다.
5. 건축사·설계사무실 비교 검토
프로젝트 규모와 특성에 맞는 건축사사무소 및 설계팀을 검토하여 사업주가 적절한 선택을 할 수 있도록 지원합니다.
6. 전문 용역사 구성
필요한 경우 토목·도시계획·교통·환경 등 각 전문분야 업체를 검토하고 인허가 일정에 맞춰 협업합니다.
7. 호텔 운영대행사 검토
호텔의 규모·브랜드·타깃고객·운영전략을 고려하여 운영관련 업체를 검토합니다.
8. 관광진흥개발기금 검토
관광진흥개발기금 등 관광사업 관련 금융지원제도의 적용 가능성을 검토합니다.
9. 준공 및 관광사업 등록
호텔 건축 이후 실제 영업을 위한 관광사업 등록 단계까지 연결합니다.
호텔 개발 PM, 금융기관·자산운용사 연계까지 검토합니다.
호텔 개발사업은 인허가만 해결된다고 실행되는 사업이 아닙니다.
대규모 호텔 개발에서는 결국 자금조달과 금융구조가 실제 사업의 성패를 좌우하는 핵심 요소가 됩니다.
토지매입비,
설계비,
각종 인허가 및 용역비,
건축공사비,
인테리어와 FF&E,
운영 준비자금까지 고려하면 호텔 개발에는 상당한 사업비가 필요합니다.
따라서 행정사합동사무소 정의의 #호텔개발PM은 인허가와 건축에만 머무르지 않고, 사업의 규모와 구조에 따라 금융기관·자산운용사·투자 관련 전문기관과의 협업 가능성까지 함께 검토합니다.
예를 들어 호텔 개발사업의 상황에 따라
금융기관 대출 검토
개발사업 금융구조 검토
PF 가능성 검토
관광진흥개발기금 활용 검토
자산운용사와의 사업 협업 검토
투자자 및 투자구조 검토
시행사와 금융기관 사이 사업자료 정리
사업계획서 및 인허가 자료의 금융검토 연계
필요시 관련 금융·투자 전문기관과의 협업체계 구성
등을 함께 고려할 수 있습니다.
여기서 중요한 것은 행정사합동사무소 정의가 특정 금융상품을 판매하거나 투자중개를 하는 것이 아닙니다.
호텔 개발 PM 과정에서 사업의 규모와 형태에 맞는 금융기관·자산운용사·관련 전문기관과 협업할 수 있도록 개발사업의 구조와 인허가 자료를 정리하고 연결하는 역할을 수행하는 것입니다.
인허가와 금융은 따로 움직이면 안 됩니다
대규모 호텔 개발에서는 금융기관이나 투자자가 사업성을 검토할 때 단순히 좋은 위치에 호텔을 짓는다는 설명만으로는 부족합니다.
실제로는
토지확보 여부
도시계획 적합성
개발 가능 규모
관광호텔 사업계획승인 가능성
예상 객실 수
예상 공사비
사업일정
운영사 계획
예상 매출과 수익구조
등 사업 전반을 종합적으로 검토하게 됩니다.
즉, 금융조달을 위해서도 먼저 인허가가 얼마나 구체적으로 검토되어 있는지가 중요합니다.
그래서 호텔 개발 PM에서는
인허가 검토 → 개발계획 구체화 → 사업성 분석 → 금융구조 검토
가 서로 연결되어야 합니다.
호텔 운영사·금융기관·자산운용사까지 하나의 프로젝트로
호텔 개발에는 여러 이해관계자가 참여합니다.
사업주,
토지주,
시행사,
건축사,
시공사,
호텔 운영사,
금융기관,
자산운용사,
투자자,
그리고 관할 행정기관까지 서로 다른 판단기준을 가지고 사업을 바라봅니다.
따라서 전체 프로젝트를 총괄하는 PM은 각각의 이해관계자가 요구하는 내용을 하나의 사업계획 안에서 맞춰야 합니다.
행정사합동사무소 정의는 이러한 관점에서
도시계획 → 개발 인허가 → 호텔 사업계획승인 → 설계사무실 검토 → 운영사 검토 → 관광진흥개발기금 → 금융기관·자산운용사 협업 검토 → 관광사업 등록
까지 하나의 호텔 개발 실행 프로세스로 연결합니다.
#호텔금융#호텔PF#호텔개발금융#호텔투자#호텔자산운용사#호텔개발자금#부동산개발금융#호텔개발PM
행정사합동사무소 정의가 추구하는 호텔 개발 PM
저희가 생각하는 호텔 개발 PM은 단순한 일정관리 업무가 아닙니다.
좋은 부지를 찾고,
사업성이 있는지를 확인하고,
인허가 가능성을 검토하고,
적합한 설계사를 선정하고,
사업계획승인을 진행하고,
필요한 전문업체를 구성하고,
운영사를 검토하고,
관광진흥개발기금과 금융구조를 검토하고,
필요시 금융기관 및 자산운용사와의 협업 가능성을 연결하고,
최종적으로 실제 호텔 영업이 가능하도록 만드는 것.
이 전체 과정이 바로 행정사합동사무소 정의가 지향하는 호텔 개발 PM입니다.
단순히 허가 하나를 받는 것이 아니라,
호텔 개발사업이 실제 사업으로 실행될 수 있도록 인허가를 중심으로 개발·건축·운영·금융을 하나로 연결하는 PM
이 저희의 업무 방향입니다.
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이미 건축설계를 시작했더라도 호텔 개발 PM 검토가 필요한 경우
다음과 같은 상황이라면 전체 인허가를 다시 한번 점검해볼 필요가 있습니다.
호텔 부지를 매입하려는 경우
이미 호텔 부지를 매입한 경우
건축설계를 진행 중인 경우
관광호텔 개발을 처음 하는 시행사
관광호텔 사업계획승인 절차를 모르는 경우
객실수를 최대한 확보하고 싶은 경우
지구단위계획 또는 도시계획 검토가 필요한 경우
개발행위허가가 필요한 경우
기존 건물을 관광호텔로 전환하려는 경우
호텔 운영대행사를 찾고 있는 경우
관광진흥개발기금을 함께 검토하고 싶은 경우
설계사무소와 인허가업체 사이 의견이 다른 경우
내부에 호텔 개발 인허가 PM 담당자가 없는 경우
특히 이미 설계가 진행됐더라도 착공 전에 인허가와 사업성의 전체 흐름을 점검하는 것은 충분한 가치가 있습니다.
호텔 개발의 시작은 건축설계도가 아니라 개발전략입니다
호텔 개발사업에서 가장 큰 비용은 설계비가 아닙니다.
토지매입과 공사비,
그리고 무엇보다 시간입니다.
잘못된 사업방향으로 6개월, 1년을 진행하다가 인허가 단계에서 다시 처음부터 돌아가야 한다면 그 손실은 매우 커질 수 있습니다.
그래서 호텔 개발에서는 처음부터
사업성 검토 + 도시계획 + 인허가 + 건축 + 운영 + 자금조달
을 하나로 연결해야 합니다.
그리고 각 분야 전문가를 사업주의 목표에 맞춰 조율하는 호텔 개발 PM이 필요합니다.
행정사합동사무소 정의는 단순한 행정서류 대행이 아니라,
호텔 개발 초기 사업성 검토부터 도시계획, 각종 개발 인허가, 관광호텔 사업계획승인, 건축사·설계사무실 검토, 운영대행사 검토, 관광진흥개발기금 및 관광사업 등록까지 하나의 프로젝트로 연결하는 호텔 개발 인허가 PM을 수행합니다.
호텔 개발을 계획하고 있다면,
건축설계를 발주하기 전에 먼저
“이 사업이 실제로 가능한가?”
부터 검토하시기 바랍니다.
호텔 개발 PM 상담
행정사합동사무소 정의
대표행정사 : 염현수
대표번호 : 070-8657-1888
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본사
인천광역시 계양구 오조산로45번길 12, 706호
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서울특별시 금천구 벚꽃로36길 30, 405호
호텔·관광숙박시설 개발사업은 부지의 위치, 용도지역, 개발규모, 관광사업 종류, 건축계획 등에 따라 필요한 인허가가 달라집니다. 실제 사업 착수 전 개별 사업에 대한 법령 및 인허가 검토가 필요합니다.
